Como encontrar uma boa ideia

   Olá amigos tudo bem? No ultimo post sobre as Startups falei sobre as ideias ruins, mas se o ideal é ter boas ideias, onde vamos encontra-las?   
   Uma ideia pode parecer excelente na cabeça do empreendedor. A confirmação, no entanto, só vem quando ela sai do papel. Este é o processo mais difícil de quem quer abrir um negócio. É preciso provar que a oportunidade é mesmo viável. O Primeiro passo é descobrir se você tem um perfil empreendedor e, então, partir para o projeto. 
   Confira a seguir algumas dicas que garimpei para identificar e encontrar uma boa ideia de negócio.

1 - Busque um mercado

   Ter demanda é a premissa básica de quem empreende, seja uma startup de alta tecnologia ou um comércio. Para encontrar uma oportunidade, é preciso saber o que as pessoas precisam e procuram. Procure conhecer os mercados fornecedor, concorrente e consumidor. 

2 - Converse muito

   Guardar para si uma ideia não é a melhor decisão. O melhor é compartilhar o projeto com as pessoas certas e ouvir a opinião delas para saber como aperfeiçoá-lo. 
   Comece a falar sobre seu projeto com pessoas mais próximas e de confiança, como familiares e amigos. Embora eles não sejam tão críticos, isso te ajudará a praticar a apresentação. Siga para conhecidos e experientes no mercado relacionado à ideia. Eles te darão sugestões de como aprimorá-la.
   Depois de pesquisar bem, fale com algumas pessoas que topem fazer parte do seu negócio. O nível de interesse delas servirá de indicador para saber se a ideia tem chances. 

3 - Afinidade não é tudo

   Afinidade não é o fator principal na hora de escolher seu negócio, mas ajuda na hora de pesquisar e se aprofundar no assunto. Quem abre um negócio que gosta costuma ter mais sucesso do que quem só busca retorno financeiro.

4 - Pesquise no mundo

   Conhecer diferentes mercados e países traz a informação de que a mesma ideia já existe de alguma forma em outro lugar, o que faz com que o seu negócio seja um concorrente atrasado.

   Uma característica importante em boas ideias é como ela vai gerar valor. Criar uma inovação ajuda a se destacar da concorrência e abrir mercados, mas pode também aumentar os custos. Por isso, às vezes, compensa aproveitar um modelo de sucesso lá fora e adaptar à realidade local.

5 - É viável e escalável*?

   Mais do que inspirador, seu negócio deve ser é viável e escalável*. A viabilidade do processo de produção, custos e receita devem estar no plano de negócios.
   Já a ideia de ser escalável depende do equilíbrio de produção e demanda. É importante estabelecer o limite financeiro e operacional para cada etapa. Mesmo com tais limites, o negócio não deixa de ser escalável, apenas requer um período para aumentar o capital de giro e fazer novos investimentos.

6 - Administre o tempo

   Quando a ideia for amadurecida e o plano de negócios estiver pronto, o tempo se torna um fator importante. Em startups, o tempo é crucial e cada dia conta para chegar a um produto que gere receita. Isso acontece porque durante a procura de uma inovação é importante ter algo que sustente os custos da empresa sem fugir demais da proposta inicial.

*Escalável - O termo vem do conceito de produção em escala, isto é, algo que se pode reproduzir repetidamente em grande quantidade com grande ganho de produtividade, também conhecido como “produção em massa”.

   Bem e se você já tem uma ideia, qual seria a próxima parte do plano? 
É o que vamos ver na próxima parte sobre as Startups.
   Termino este post com uma sugestão de filme. Assista o trailer do filme Piratas do Vale do Silício que conta a história do início da Apple e da Microsoft e mostra como se rouba uma boa ideia, quem não viu procure assistir pois o filme é muito bom. E por hoje é só pessoal até a próxima.

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim


Fonte e Adaptação:Revista Exame