Como encontrar uma boa ideia

   Olá amigos tudo bem? No ultimo post sobre as Startups falei sobre as ideias ruins, mas se o ideal é ter boas ideias, onde vamos encontra-las?   
   Uma ideia pode parecer excelente na cabeça do empreendedor. A confirmação, no entanto, só vem quando ela sai do papel. Este é o processo mais difícil de quem quer abrir um negócio. É preciso provar que a oportunidade é mesmo viável. O Primeiro passo é descobrir se você tem um perfil empreendedor e, então, partir para o projeto. 
   Confira a seguir algumas dicas que garimpei para identificar e encontrar uma boa ideia de negócio.

1 - Busque um mercado

   Ter demanda é a premissa básica de quem empreende, seja uma startup de alta tecnologia ou um comércio. Para encontrar uma oportunidade, é preciso saber o que as pessoas precisam e procuram. Procure conhecer os mercados fornecedor, concorrente e consumidor. 

2 - Converse muito

   Guardar para si uma ideia não é a melhor decisão. O melhor é compartilhar o projeto com as pessoas certas e ouvir a opinião delas para saber como aperfeiçoá-lo. 
   Comece a falar sobre seu projeto com pessoas mais próximas e de confiança, como familiares e amigos. Embora eles não sejam tão críticos, isso te ajudará a praticar a apresentação. Siga para conhecidos e experientes no mercado relacionado à ideia. Eles te darão sugestões de como aprimorá-la.
   Depois de pesquisar bem, fale com algumas pessoas que topem fazer parte do seu negócio. O nível de interesse delas servirá de indicador para saber se a ideia tem chances. 

3 - Afinidade não é tudo

   Afinidade não é o fator principal na hora de escolher seu negócio, mas ajuda na hora de pesquisar e se aprofundar no assunto. Quem abre um negócio que gosta costuma ter mais sucesso do que quem só busca retorno financeiro.

4 - Pesquise no mundo

   Conhecer diferentes mercados e países traz a informação de que a mesma ideia já existe de alguma forma em outro lugar, o que faz com que o seu negócio seja um concorrente atrasado.

   Uma característica importante em boas ideias é como ela vai gerar valor. Criar uma inovação ajuda a se destacar da concorrência e abrir mercados, mas pode também aumentar os custos. Por isso, às vezes, compensa aproveitar um modelo de sucesso lá fora e adaptar à realidade local.

5 - É viável e escalável*?

   Mais do que inspirador, seu negócio deve ser é viável e escalável*. A viabilidade do processo de produção, custos e receita devem estar no plano de negócios.
   Já a ideia de ser escalável depende do equilíbrio de produção e demanda. É importante estabelecer o limite financeiro e operacional para cada etapa. Mesmo com tais limites, o negócio não deixa de ser escalável, apenas requer um período para aumentar o capital de giro e fazer novos investimentos.

6 - Administre o tempo

   Quando a ideia for amadurecida e o plano de negócios estiver pronto, o tempo se torna um fator importante. Em startups, o tempo é crucial e cada dia conta para chegar a um produto que gere receita. Isso acontece porque durante a procura de uma inovação é importante ter algo que sustente os custos da empresa sem fugir demais da proposta inicial.

*Escalável - O termo vem do conceito de produção em escala, isto é, algo que se pode reproduzir repetidamente em grande quantidade com grande ganho de produtividade, também conhecido como “produção em massa”.

   Bem e se você já tem uma ideia, qual seria a próxima parte do plano? 
É o que vamos ver na próxima parte sobre as Startups.
   Termino este post com uma sugestão de filme. Assista o trailer do filme Piratas do Vale do Silício que conta a história do início da Apple e da Microsoft e mostra como se rouba uma boa ideia, quem não viu procure assistir pois o filme é muito bom. E por hoje é só pessoal até a próxima.

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim


Fonte e Adaptação:Revista Exame 

Se a ideia for ruim

   Olá pessoal depois de um breve intervalo volto com a série sobre as Startup.

   Estava lendo outro dia uma matéria no jornal O Globo sobre as Startup's aqui do Rio de Janeiro e entrevistaram vários empreendedores que estavam divulgando as suas ideias e alguns deles simplesmente viajaram na maionese com suas ideias e vou dar um exemplo.

   Dois empreendedores novatos investiram 34 mil reais para criarem uma rede social apenas para convidados cuja a unica função dos participantes seria dar notas para restaurantes e boates e eles até o momento não tinham nenhuma receita e estavam a procura de um investidor anjo que aportasse 200 mil na empresa deles putz... acho que só um maluco faria um investimento num negócio desses.

   Quase todo empreendedor acredita mesmo que a sua ideia de negócio é perfeita, não tem como ser melhorada e está destinada ao sucesso absoluto. 
   No entanto, as ideias sempre podem ser melhoradas e algumas nem deveriam sair do papel. Seja por falta de clareza ou mesmo de pesquisa, existem pequenas empresas que não vão adiante e saber disto a tempo pode evitar uma decepção e um rombo na conta bancária.
   Existem quatro perguntas essenciais para medir o quanto a sua ideia é boa. 

• Pergunta nº 1: A sua ideia é realmente útil?
• Pergunta nº 2: O seu preço é facilmente acessível para a massa de compradores?
• Pergunta nº 3: Você é capaz de cumprir sua meta de custo para lucrar com o preço que definiu?
• Pergunta nº 4: Como vai fazer para entregar a um custo adequado e ainda ter lucro?

Resumindo: Para ser comercialmente viável, precisa responder estas quatro perguntas.

Veja abaixo os quatro sinais de que uma ideia não tem potencial para virar um negócio de fato.

1 - O mercado consumidor é imenso

   Se você acha que seu negócio tem um mercado consumidor enorme, já começou mal. O primeiro passo a fazer uma pesquisa séria e não ficar só perguntado o que seus amigos acham sobre o produto. Precisa testar de uma forma mais objetiva do que simplesmente consultar algumas pessoas.

   Outro sinal comum de problemas na ideia é quando o seu mercado é muito generalizado. Coloque como perfil quem realmente enxerga o valor do produto. Precisa pensar qual o tamanho do mercado, para quantos clientes pode vender e é importante que o empreendedor seja muito crítico e específico.

2 - A ideia é tão inovadora que as pessoas nem acreditam

   Quando uma ideia é muito inovadora, o empreendedor precisa pensar em mais coisas além de abrir uma empresa. Ele pode enfrentar resistência das pessoas, de achar que não funciona ou não vai dar certo.

   Outro tipo de barreira diz respeito ao posicionamento da sua empresa no mercado. Tem outros players com uma proposta e capacidade de execução muito semelhante à sua? Precisa pensar porque o cliente compraria de você e não dele.

3 - O projeto é ótimo, mas precisa de muito capital

   Uma boa ideia de negócio precisa também ser projetada para fazer a empresa crescer. Não basta ter um mercado grande, precisa saber o quão rápido consegue crescer. Geralmente, uma ideia de negócio é de pouco crescimento quando o crescimento da empresa está atrelado a um alto investimento em capital ou mão de obra extremamente qualificada. Se precisa de muita capital para crescer, desacelera o crescimento.

4 - Ainda não há um modelo de negócio definido

   Você já sabe como vai ganhar dinheiro com a sua ideia? Pois o modelo de negócios é parte essencial de um projeto bem sucedido. Potenciais empreendedores veem todo mundo ganhando com algo e querem entrar também. Não precisa ser a Nasa para construir um negócio que vai dar certo, mas tem que ter certeza que não está fazendo mais do mesmo.

  Portanto meus amigo pesquisem bastante para saber se a sua ideia é viável ou não antes de arrombarem as suas contas bancárias, pois se for assim é melhor investir numa ELPL4.

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia

Fonte e Adaptação:Revista Exame