Para que a sua empresa tenha vida longa é importante que o empreendedor siga algumas regras. Além disso é essencial prestar atenção em indicadores para que a saúde financeira do negócio se mantenha estável.
O primeiro passo é traçar um planejamento de negócio e isso ja vimos nos Post "Planos de Negócios 1º e 2º Partes". Por isso, fique sempre atento a alguns padrões mínimos de desempenho financeiro, os quais farão com que sua Empresa seja um sucesso.
De acordo com estudos, para empresas do comércio é preciso buscar uma margem (Lucro/Receita) mínima de 10% sobre o faturamento, já para uma empresa de serviços essa margem deveria ser de no mínimo 30%.
Então os nossos Leitores/Blogueiros/Empresários precisam entender que aumentar o faturamento é importante para a empresa, mas ter lucro é vital para a sobrevivência do negócio, e isso nos já sabemos pois somos investidores kkkk.
Administrar é cuidar sim das vendas, mas também é preciso saber controlar os gastos para aumentar os lucros. Se um empresário não sabe se sua empresa dá lucro, ele também não saberá quando der prejuízo, portanto esta fudido.
Bons indicadores de desempenho do negócio facilitam a identificação de problemas, agilizam a tomada de decisões. Devemos traçar metas para cada um destes indicadores, acompanhando constantemente os números.Veja alguns destes indicadores que achei na Revista Exame, eles serão muito úteis para suas metas de crescimento.
1 - Receita - Pode parecer óbvio o fato de um empreendedor ter de prestar atenção no volume de dinheiro que entra no caixa da empresa, mas saiba que esse indicador deve acompanhar o valor de venda e o percentual de venda com relação à meta estabelecida.
2 - Vendas por cliente - Esta é uma ótima ferramenta para saber o quanto cada cliente está comprando. É o valor médio de venda por cliente ou por venda. Usando como base os números históricos, se o número de clientes diminuiu e precisará de investimentos em marketing ou se a sua equipe de vendas precisará ser treinada.
3 - Margem de Lucro - Esse é o percentual de lucro com base no faturamento. Ele dá a noção de qual porcentagem da venda fica de lucro, e com isso é possível estabelecer questões como descontos médios. Por isso, tenha esse indicador como um aliado do seu negócio.
4 - Rentabilidade - Esse e o referencial que você tem do lucro com base no investimento feito em seu negócio. Se dividirmos o lucro médio do negócio pelo investimento realizado, teremos a rentabilidade. E ela pode ser comparada com as rentabilidades médias que os bancos pagam para se ter ideia se o negócio está valendo à pena, ou se está se pagando menos do que uma caderneta de poupança.
O que eu quero dizer com isso. Se a rentabilidade de seu negócio for menor do que 6% ao ano, é melhor pegar este dinheiro e colocar na caderneta de poupança, pelo menos você não terá dor de cabeça em administrar uma empresa.
Então meus amigos, todo cuidado é pouco com a Administração de sua empresa, pois você não vai querer voltar a ser um simples empregadinho CLT de merda depois de ter sido um Empresário de Sucesso e com direito a uma secretária gostosa, portanto pense nisso.
Tem tópico novo no fórum do Lord: "Vale tudo para alcançar a Independência Financeira?" qual é a sua opinião, participe.
Um abraço a todos e bons negócios.
Então meus amigos, todo cuidado é pouco com a Administração de sua empresa, pois você não vai querer voltar a ser um simples empregadinho CLT de merda depois de ter sido um Empresário de Sucesso e com direito a uma secretária gostosa, portanto pense nisso.
Tem tópico novo no fórum do Lord: "Vale tudo para alcançar a Independência Financeira?" qual é a sua opinião, participe.
Um abraço a todos e bons negócios.
Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim
Como encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa
Plano de Negócios 1º Parte
Plano de Negócios 2º Parte
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim
Como encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa
Plano de Negócios 1º Parte
Plano de Negócios 2º Parte




































