Plano de Negócios 3º Parte

   Fala ae galera beleza!!! No ultimo post do Pobreta ele falou em como conseguir um salário de 10 mil reais , mas ele descartou o empreendedorismo pois na visão dele é caro abrir uma empresa, pois digo que não é tão dificil abrir uma empresa, o dificil é manter a empresa lucrativa por longo tempo, e isto será o assunto do post de hoje. 
   Para que a sua empresa tenha vida longa é importante que o empreendedor siga algumas regras. Além disso é essencial prestar atenção em indicadores para que a saúde financeira do negócio se mantenha estável. 
   O primeiro passo é traçar um planejamento de negócio e isso ja vimos nos Post "Planos de Negócios 1º e 2º Partes". Por isso, fique sempre atento a alguns padrões mínimos de desempenho financeiro, os quais farão com que sua Empresa seja um sucesso.

   De acordo com estudos, para empresas do comércio é preciso buscar uma margem (Lucro/Receita) mínima de 10% sobre o faturamento, já para uma empresa de serviços essa margem deveria ser de no mínimo 30%.
   Então os nossos Leitores/Blogueiros/Empresários precisam entender que aumentar o faturamento é importante para a empresa, mas ter lucro é vital para a sobrevivência do negócio, e isso nos já sabemos pois somos investidores kkkk.
   Administrar é cuidar sim das vendas, mas também é preciso saber controlar os gastos para aumentar os lucros. Se um empresário não sabe se sua empresa dá lucro, ele também não saberá quando der prejuízo, portanto esta fudido.
   Bons indicadores de desempenho do negócio facilitam a identificação de problemas, agilizam a tomada de decisões. Devemos traçar metas para cada um destes indicadores, acompanhando constantemente os números.Veja alguns destes indicadores que achei na Revista Exame, eles serão muito úteis para suas metas de crescimento.

1 - Receita - Pode parecer óbvio o fato de um empreendedor ter de prestar atenção no volume de dinheiro que entra no caixa da empresa, mas saiba que esse indicador deve acompanhar o valor de venda e o percentual de venda com relação à meta estabelecida. 

2 - Vendas por cliente - Esta é uma ótima ferramenta para saber o quanto cada cliente está comprando. É o valor médio de venda por cliente ou por venda. Usando como base os números históricos, se o número de clientes diminuiu e precisará de investimentos em marketing ou se a sua equipe de vendas precisará ser treinada.

3 - Margem de Lucro  - Esse é o percentual de lucro com base no faturamento. Ele dá a noção de qual porcentagem da venda fica de lucro, e com isso é possível estabelecer questões como descontos médios. Por isso, tenha esse indicador como um aliado do seu negócio. 

4 - Rentabilidade - Esse e o referencial que você tem do lucro com base no investimento feito em seu negócio. Se dividirmos o lucro médio do negócio pelo investimento realizado, teremos a rentabilidade. E ela pode ser comparada com as rentabilidades médias que os bancos pagam para se ter ideia se o negócio está valendo à pena, ou se está se pagando menos do que uma caderneta de poupança.

    O que eu quero dizer com isso. Se a rentabilidade de seu negócio for menor do que 6% ao ano, é melhor pegar este dinheiro e colocar na caderneta de poupança, pelo menos você não terá dor de cabeça em administrar uma empresa.
   Então meus amigos, todo cuidado é pouco com a Administração de sua empresa, pois você não vai querer voltar a ser um simples empregadinho CLT de merda depois de ter sido um Empresário de Sucesso e com direito a uma secretária gostosa, portanto pense nisso.
   Tem tópico novo no fórum do Lord: "Vale tudo para alcançar a Independência Financeira?" qual é a sua opinião, participe.
   Um abraço a todos e bons negócios. 

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim
Como encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa
Plano de Negócios 1º Parte
Plano de Negócios 2º Parte

Plano de Negócios 2º Parte

   Estou voltando com a continuação do post anterior, sei que este assunto é chato pra cacete, mas fazer o que? Ou vocês acham que os empresários de sucesso ficam só na putaria. Claro que não, tem a parte chata que é administrar os negócios, pois é do fluxo de caixa gerado pela empresa que ele vai bancar as suas farras, e para que as finanças de sua empresa seja sempre saudável é preciso fazer o planejamento, que é o assunto de hoje.
   Como já vimos Plano de Negócio se refere ao planejamento pré-operacional da empresa, mas agora vamos falar sobre o planejamento já com a empresa em funcionamento.
   A projeção dos resultados para acompanhar o desenvolvimento da empresa também deve ser feita. Ela deve ser composta por: 

• demonstrativos de despesas e receitas 
• investimentos 
• depreciações e seguros
• impostos e taxas 
• alocação de recursos  
• demonstrativo de resultado por produto ou serviço

   Se houver necessidade de pedir um financiamento, faça uma simulação e uma análise dos prazos de amortização, carências, juros e taxas disponíveis no mercado e seu impacto no projeto.
   Uma previsão da situação financeira do negócio pode servir de parâmetro de comparação e pode ser usada para avaliar o desempenho que foi previsto com o que realmente aconteceu. Isso ajuda a identificar e corrigir erros de planejamento o mais rápido possível.

   Conclua com uma análise financeira detalhada, usando indicadores contábeis como: 

• Ponto de equilíbrio - que possibilita uma análise entre receitas e custos gerados, 
• Pay back - que apresenta o tempo de retorno sobre o investimento, 
• Valor presente líquido (VPL) - que testa se o saldo de fluxo de caixa futuro é realmente lucrativo quando trazido a valores atuais, 
• Taxa interna de retorno (TIR) - que ajuda a descobrir o rendimento proporcionado pelo negócio em um determinado período, 
• Análise de balanço - que indica se a empresa será capaz de cumprir seus compromissos com os sócios investidores.

   O grande objetivo deste tipo de projeto é verificar a viabilidade econômica e financeira. Serve também para que investidores conheçam os objetivos da empresa e seus pontos fracos e fortes. Ele deve funcionar como um norte para o empreendedor (ouvia muito isso nos cursos do Sebrae), por isso deve conter uma linguagem clara e objetiva.
   Plano de negócios bom é simples e resumido, com informações relevantes e mensuráveis.
   Servir como um estudo de viabilidade que, se bem elaborado, pode evitar o fechamento da empresa, já é um bom motivo para fazer o seu plano de negócios.

Dez mandamentos do bom plano de negócios (peguei na revista exame)
1.    Invista tempo e dedicação em sua elaboração
2.    Considere sua atualização como uma tarefa de rotina
3.    Crie um modelo adequado ao seu negócio
4.    Seja criterioso e detalhista na definição de premissas
5.    Simule várias situações (realista, pessimista, otimista)
6.    Desconfie de resultados muito positivos
7.    Aplique o que foi definido no plano
8.    Desenvolva e implante um modelo de acompanhamento e atualização
9.    Considere-o como um organismo vivo, em constante mutação
10.   Acredite, por melhor que seja seu plano de negócios, não acontecerá como o planejado

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim
Como encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa
Plano de Negócio 1º Parte

Plano de Negócios 1º Parte

   Depois de uma longa pausa volto a falar sobre empreendedorismo, pois todos aqui querem conquistar a I.F. mas não estão afim de esperar 20 longos anos para chegar a esse objetivo, não estou descartando os investimentos mas digo que para turbinar o nosso fluxo de caixa é muito importante nós termos uma fonte de renda alternativa, para não depender apenas da venda de nossa mão de obra para enriquecer o nosso patrão.  
   Todos sabemos que o índice de mortalidade das empresas é muito alto então é importante fazer um planejamento de nossa empresa para não correr o risco de chutar o balde mandando o seu patrão para aquele lugar, para depois voltar com o rabo entre as perna e de pires nas mãos. 
   E para isso é muito importante escrever um bom plano de negócios. Mas o que é isso? E um documento escrito no qual o empreendedor descreve em detalhes qual o negócio, como ele funciona e quais as metas da empresa, é um planejamento essencial para o bom andamento do empreendimento. 
   Existem vários modelos de planos prontos que podem servir como guia (na internet esta cheio basta pesquisar no google). 

   O planejamento é responsável por mais de 70% do bom andamento de uma empresa e o plano de negócios colabora para que isso aconteça. Estudos feitos mostram que a principal causa de falências em novos negócios se encontra em problemas gerenciais, que poderiam ter sido previstos e solucionados com planejamento adequado. 
   Existem três grandes parte essenciais a serem explorados na elaboração do plano: apresentação da empresa, plano de markentig e plano financeiro. O fundamental é tirar a ideia da cabeça e colocar no papel para testar a viabilidade no mercado antes de executar.

Apresentação da Empresa - deve conter desde os conceitos que justifiquem a criação da empresa até o modo como ela será estruturada. Nesta fase do projeto são estudados o histórico da empresa, seu planejamento estratégico e plano de operações, sua descrição legal, estrutura organizacional e equipe dirigente. Além disso, este ponto deve trazer uma descrição do produto ou serviço que será oferecido e seu diferencial.

Plano de Marketing - um detalhado estudo de mercado é pré-requisito para a elaboração desta parte. Analise o setor, a clientela, a concorrência, os fornecedores, as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e fracos.

   Empreender tem muito de sonho, mas o sonho não pode ser algo indefinido, tem que ser algo muito concreto. Com a análise mercadológica em mãos, elabore estratégias e projeção de vendas, política de preços e formas de distribuição.

Plano Financeiro - esta é uma das partes mais importantes do plano. A maioria dos empreendedores tem muitas dificuldades na hora de elaborar este elemento, tem um monte de apostilas na internet que podem te ajudar neste assunto, no SEBRAE tem um monte de cursos sobre o assunto, portanto o negócio é correr atrás, pois nada vai cair do céu. 

Conclusão:  

   Fazer um plano de negócio obriga o empreendedor a fazer uma análise mais cuidadosa das suas ideias, identificando aquelas que, efetivamente, são boas oportunidades de negócio e as que não passam de boas ideias.

   Já imaginaram ter uma empresa gerando um fluxo de caixa alternativo para bancar as suas farras (tipo como faz Vovô Puteiro) e o melhor, sem afetar os seus aporte. Você ainda será o chefe e terá o respeito de todos, poderá até contratar uma secretária gostosa para te auxiliar em todos os sentidos. 

   Pense muito nisso, voltarei a falar sobre este assunto. Um abraço a todos e bons negócios. 

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruim
Como encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa

Fonte e Adaptação:Revista Exame